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├── 2020.04 │ ├── wbf00 导论世界太复杂，我们要解释 .mp3 │ ├── wbf00 导论世界太复杂，我们要解释 .pdf │ ├── wbf00 发刊词丨一张脸面向过去，一张脸面向未来 .mp3 │ ├── wbf00 发刊词丨一张脸面向过去，一张脸面向未来 .pdf │ ├── wbf01丨字节跳动为什么能持续出爆品？（上） .mp3 │ ├── wbf01丨字节跳动为什么能持续出爆品？（上） .pdf │ ├── wbf02丨字节跳动为什么能持续出爆品？（下） .mp3 │ ├── wbf02丨字节跳动为什么能持续出爆品？（下） .pdf │ ├── wbf03丨字节跳动的问题在哪 .mp3 │ ├── wbf03丨字节跳动的问题在哪 .pdf │ ├── wbf04丨拼多多的目标是下沉市场吗？ .mp3 │ ├── wbf04丨拼多多的目标是下沉市场吗？ .pdf │ ├── wbf05 【思维导图】丨拼多多的错位竞争 .pdf │ ├── wbf05丨“克隆式创业”为什么不能成功？ .MP3 │ ├── wbf05丨“克隆式创业”为什么不能成功？ .pdf │ ├── wbf05【概念解读】丨棱镜思维与锯齿性 .mp3 │ └── wbf05【概念解读】丨棱镜思维与锯齿性 .pdf ├── 2020.05 │ ├── wbf06丨在拼多多购物有什么不一样 .MP3 │ ├── wbf06丨在拼多多购物有什么不一样 .pdf │ ├── wbf07 【概念解读】丨什么叫“意愿经济”？ .mp3 │ ├── wbf07 【概念解读】丨什么叫“意愿经济”？ .pdf │ ├── wbf07丨一切行业都是娱乐业 .mp3 │ ├── wbf07丨一切行业都是娱乐业 .pdf │ ├── wbf07【概念解读】丨什么叫“产品游戏化- .mp3 │ ├── wbf07【概念解读】丨什么叫“产品游戏化- .pdf │ ├── wbf07【我问吴伯凡】丨教育行业的娱乐性在哪 .mp3 │ ├── wbf07【我问吴伯凡】丨教育行业的娱乐性在哪 .pdf │ ├── wbf08丨美团的“本事”是什么？（上） .MP3 │ ├── wbf08丨美团的“本事”是什么？（上） .pdf │ ├── wbf09 我问吴伯凡丨商业评论和公司股价有关吗 .mp3 │ ├── wbf09 我问吴伯凡丨商业评论和公司股价有关吗 .pdf │ ├── wbf09丨互动：拼多多是如何稳住用户的？ .mp3 │ ├── wbf09丨互动：拼多多是如何稳住用户的？ .pdf │ ├── wbf10丨美团的“本事”是什么？（下） .mp3 │ ├── wbf10丨美团的“本事”是什么？（下） .pdf │ ├── wbf11 概念解读丨什么是“上游思维”？ .mp3 │ ├── wbf11 概念解读丨什么是“上游思维”？ .pdf │ ├── wbf11 我问吴伯凡丨到底什么是“难事”？什么是“易事” .mp3 │ ├── wbf11 我问吴伯凡丨到底什么是“难事”？什么是“易事” .pdf │ ├── wbf11概念解读丨什么叫“长期主义”？ .mp3 │ ├── wbf11概念解读丨什么叫“长期主义”？ .pdf │ ├── wbf11丨如何理解美团的佣金风波？ .mp3 │ ├── wbf11丨如何理解美团的佣金风波？ .pdf │ ├── wbf12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴，它们的共同点是什么 .mp3 │ ├── wbf12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴，它们的共同点是什么 .pdf │ ├── wbf13 概念解读丨“5G” .mp3 │ ├── wbf13 概念解读丨“5G” .pdf │ ├── wbf13概念解读丨“新BAT .mp3 │ ├── wbf13概念解读丨“新BAT .pdf │ ├── wbf13丨为什么茅台、可乐不需要创新 .mp3 │ ├── wbf13丨为什么茅台、可乐不需要创新 .pdf │ ├── wbf14丨亚马逊的战略悖论 .mp3 │ ├── wbf14丨亚马逊的战略悖论 .pdf │ ├── wbf15丨未来，位置还会是房地产的决定因素吗 .mp3 │ └── wbf15丨未来，位置还会是房地产的决定因素吗 .pdf ├── 2020.06 │ ├── wbf15 概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算 .mp3 │ ├── wbf15 概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算 .pdf │ ├── wbf15 概念解读丨“习惯的力量 .mp3 │ ├── wbf15 概念解读丨“习惯的力量 .pdf │ ├── wbf16 亚马逊的战略到底是什么 .mp3 │ ├── wbf16 亚马逊的战略到底是什么 .pdf │ ├── wbf17-我问吴伯凡 什么是“麻烦地图 .mp3 │ ├── wbf17-我问吴伯凡 什么是“麻烦地图 .pdf │ ├── wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学 .mp3 │ ├── wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学 .pdf │ ├── wbf18 B站是如何破圈的 .mp3 │ ├── wbf18 B站是如何破圈的 .pdf │ ├── wbf19藤蔓式创新与产品多元化 .mp3 │ ├── wbf19藤蔓式创新与产品多元化 .pdf │ ├── wbf19我问吴伯凡 .mp3 │ ├── wbf19我问吴伯凡 .pdf │ ├── wbf19我问吴伯凡为什么说曾经的互联网不相信战略？ .mp3 │ ├── wbf19我问吴伯凡为什么说曾经的互联网不相信战略？ .pdf │ ├── wbf20 谁会成为中国的Netflix .mp3 │ ├── wbf20 谁会成为中国的Netflix .pdf │ ├── wbf21 为什么豆瓣一直没有破圈？ .mp3 │ ├── wbf21 为什么豆瓣一直没有破圈？ .pdf │ ├── wbf22 如何让你的产品出圈 .mp3 │ ├── wbf22 如何让你的产品出圈 .pdf │ ├── wbf23 你想要更好的东西，还是更便宜的东西 .mp3 │ └── wbf23 你想要更好的东西，还是更便宜的东西 .pdf ├── 2020.07 │ ├── wbf23我问吴伯凡 奈飞比爱奇艺高明在哪- .mp3 │ ├── wbf23我问吴伯凡 奈飞比爱奇艺高明在哪- .pdf │ ├── wbf24 想学华为？不妨先学学都江堰 .mp3 │ ├── wbf24 想学华为？不妨先学学都江堰 .pdf │ ├── wbf25 意义引力和品牌塑造是一回事吗？ .mp3 │ ├── wbf25 意义引力和品牌塑造是一回事吗？ .pdf │ ├── wbf25我问吴伯凡 .mp3 │ ├── wbf25我问吴伯凡 .pdf │ ├── wbf25我问吴伯凡- .mp3 │ ├── wbf25我问吴伯凡- .pdf │ ├── wbf25我问吴伯凡-- .mp3 │ ├── wbf25我问吴伯凡-- .pdf │ ├── wbf26 所有企业都应该有这样一个角色 .mp3 │ ├── wbf26 所有企业都应该有这样一个角色 .pdf │ ├── wbf27 我为什么要讲企业的“保健医生 .mp3 │ ├── wbf27 我为什么要讲企业的“保健医生 .pdf │ ├── wbf28 7个关键词，带你看见完整的小米（上） .mp3 │ ├── wbf28 7个关键词，带你看见完整的小米（上） .pdf │ ├── wbf29 7个关键词，带你看见完整的小米（下） .mp3 │ ├── wbf29 7个关键词，带你看见完整的小米（下） .pdf │ ├── wbf30 企业该如何应对危机？ .MP3 │ ├── wbf30 企业该如何应对危机？ .pdf │ ├── wbf31 对阵和对战的区别是什么 .mp3 │ ├── wbf31 对阵和对战的区别是什么 .pdf │ ├── wbf31 我问吴伯凡 .mp3 │ └── wbf31 我问吴伯凡 .pdf ├── 2020.08 │ ├── wbf32 究竟什么是颠覆&性&创新？ -.mp3 │ ├── wbf32 究竟什么是颠覆&性&创新？ -.pdf │ ├── wbf33 从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力 -.mp3 │ ├── wbf33 从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力 -.pdf │ ├── wbf33我问吴伯凡 -.mp3 │ ├── wbf33我问吴伯凡 -.pdf │ ├── wbf34 在线教育的未来是什么 -.mp3 │ ├── wbf34 在线教育的未来是什么 -.pdf │ ├── wbf35 教育的数字化转型还有很长的路要走 -.MP3 │ ├── wbf35 教育的数字化转型还有很长的路要走 -.pdf │ ├── wbf36 为什么58同城会退市？ -.mp3 │ ├── wbf36 为什么58同城会退市？ -.pdf │ ├── wbf36 我问吴伯凡丨多样性和成本之间如何平衡？ -.mp3 │ ├── wbf36 我问吴伯凡丨多样性和成本之间如何平衡？ -.pdf │ ├── wbf37 需求的真X -.mp3 │ ├── wbf37 需求的真X -.pdf │ ├── wbf38 Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二？ -.mp3 │ ├── wbf38 Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二？ -.pdf │ ├── wbf39 产品，是需求的反转表达 -.mp3 │ ├── wbf39 产品，是需求的反转表达 -.pdf │ ├── wbf39 概念解读 什么叫低端颠覆 -.MP3 │ ├── wbf39 概念解读 什么叫低端颠覆 -.pdf │ ├── wbf40 李宁如何走出“中年危机”，并焕发出新活力？ -.mp3 │ ├── wbf40 李宁如何走出“中年危机”，并焕发出新活力？ -.pdf │ ├── wbf41 产品中的3H理论 -.mp3 │ └── wbf41 产品中的3H理论 -.pdf ├── 2020.09 │ ├── wbf42 贝壳的成功，是传统企业数字化转型的成功吗 .mp3 │ ├── wbf42 贝壳的成功，是传统企业数字化转型的成功吗 .pdf │ ├── wbf43 什么叫“超公司管理”？ .mp3 │ ├── wbf43 什么叫“超公司管理”？ .pdf │ ├── wbf44 靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的 .mp3 │ ├── wbf44 靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的 .pdf │ ├── wbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力？ .mp3 │ ├── wbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力？ .pdf │ ├── wbf46高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？ .mp3 │ ├── wbf46高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？ .pdf │ ├── wbf47 贝壳是“互联网+”的平台模式吗？ .MP3 │ ├── wbf47 贝壳是“互联网+”的平台模式吗？ .pdf │ ├── wbf48 这家无人知晓的公司，如何撬动上亿美元的服装市场？ .mp3 │ ├── wbf48 这家无人知晓的公司，如何撬动上亿美元的服装市场？ .pdf │ ├── wbf49 高瓴狂砸400亿投资格力，能不能力挽狂澜 .MP3 │ └── wbf49 高瓴狂砸400亿投资格力，能不能力挽狂澜 .pdf ├── 2020.10 │ ├── wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来？ .mp3 │ ├── wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来？ .pdf │ ├── wbf51 企业到底是多元化好，还是专业化好？ .MP3 │ ├── wbf51 企业到底是多元化好，还是专业化好？ .pdf │ ├── wbf52 一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？ .MP3 │ ├── wbf52 一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？ .pdf │ ├── wbf53 企业数字化转型的秘诀是什么 .mp3 │ ├── wbf53 企业数字化转型的秘诀是什么 .pdf │ ├── wbf53年中复习 这7大商业话题，透露了哪些商业趋势 .mp3 │ ├── wbf53年中复习 这7大商业话题，透露了哪些商业趋势 .pdf │ ├── wbf53年中复习丨15家公司的深度解析，给你划重点 .mp3 │ ├── wbf53年中复习丨15家公司的深度解析，给你划重点 .pdf │ ├── wbf54 为什么国货又流行起来了？ .mp3 │ ├── wbf54 为什么国货又流行起来了？ .pdf │ ├── wbf55 面对巨头，创新型公司如何建立壁垒？ .MP3 │ ├── wbf55 面对巨头，创新型公司如何建立壁垒？ .pdf │ ├── wbf56新国货的优势与局限是什么？ .mp3 │ └── wbf56新国货的优势与局限是什么？ .pdf ├── 2020.11 │ ├── wbf57 汽车这样的产品，怎样实现快速迭代 .mp3 │ ├── wbf57 汽车这样的产品，怎样实现快速迭代 .pdf │ ├── wbf57我问吴伯凡 “建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗？- .MP3 │ ├── wbf57我问吴伯凡 “建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗？- .pdf │ ├── wbf58 为什么我们感受不到5G的存在 .mp3 │ ├── wbf58 为什么我们感受不到5G的存在 .pdf │ ├── wbf59 普通人如何利用大数据- .mp3 │ ├── wbf59 普通人如何利用大数据- .pdf │ ├── wbf59我问吴伯凡 气泡水会不会很快就不火了？ .mp3 │ ├── wbf59我问吴伯凡 气泡水会不会很快就不火了？ .pdf │ ├── wbf60 趣头条：火速上市背后 .mp3 │ ├── wbf60 趣头条：火速上市背后 .pdf │ ├── wbf61 中国制造的优势在哪里？ .mp3 │ ├── wbf61 中国制造的优势在哪里？ .pdf │ ├── wbf62 两元钱的矿泉水，如何成就中国首富？ .mp3 │ ├── wbf62 两元钱的矿泉水，如何成就中国首富？ .pdf │ ├── wbf63 如何优化你的产品？ .mp3 │ ├── wbf63 如何优化你的产品？ .pdf │ ├── wbf64 未来，电动汽车会全面碾压传统汽车吗 .mp3 │ ├── wbf64 未来，电动汽车会全面碾压传统汽车吗 .pdf │ ├── wbf65 如何做一个有成就的企业？ .mp3 │ └── wbf65 如何做一个有成就的企业？ .pdf ├── 2020.12 │ ├── wbf66 “二维码”带给我们的三个商业启示 .mp3 │ ├── wbf66 “二维码”带给我们的三个商业启示 .pdf │ ├── wbf67 传统汽车厂商进入电动领域，造车新势力还有优势吗 .mp3 │ ├── wbf67 传统汽车厂商进入电动领域，造车新势力还有优势吗 .pdf │ ├── wbf68 企业如何实现闪电式扩张 .MP3 │ ├── wbf68 企业如何实现闪电式扩张？ .pdf │ ├── wbf69我问吴伯凡 互联网企业有没有“业务边界”？ .mp3 │ ├── wbf69我问吴伯凡 互联网企业有没有“业务边界”？ .pdf │ ├── wbf70 什么叫“真管理”“&假&管理” .MP3 │ ├── wbf70 什么叫“真管理”“&假&管理” .pdf │ ├── wbf71 中国的消费市场需要一场页岩革命 .MP3 │ ├── wbf71 中国的消费市场需要一场页岩革命 .pdf │ ├── wbf72 “盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术 .mp3 │ ├── wbf72 “盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术 .pdf │ ├── wbf73 哪类企业适合用OKR？哪类企业适合用KPI？ - .MP3 │ └── wbf73 哪类企业适合用OKR？哪类企业适合用KPI？ - .pdf ├── 2021.01 │ ├── wbf74丨那些2020年逆势增长的企业，给我们的三个启示 .MP3 │ ├── wbf74丨那些2020年逆势增长的企业，给我们的三个启示 .pdf │ ├── wbf75丨不断“逃离”的泡泡玛特 .mp3 │ ├── wbf75丨不断“逃离”的泡泡玛特 .pdf │ ├── wbf76丨瓜子二手车“始乱终弃”的商业模式 .mp3 │ ├── wbf76丨瓜子二手车“始乱终弃”的商业模式 .pdf │ ├── wbf77丨白酒行业为什么那么火？ .mp3 │ ├── wbf77丨白酒行业为什么那么火？ .pdf │ ├── wbf78丨网红品牌红颜易老，三只松鼠何去何从 .mp3 │ ├── wbf78丨网红品牌红颜易老，三只松鼠何去何从？ .pdf │ ├── wbf79丨不确定环境下，怎样找到破局的金刚钻？ .mp3 │ ├── wbf79丨不确定环境下，怎样找到破局的金刚钻？ .pdf │ ├── wbf80 微软为何能东山再起？联想也可以吗？ .mp3 │ ├── wbf80 微软为何能东山再起？联想也可以吗？ .pdf │ ├── wbf81丨没经营过企业的人，凭什么评论企业？ .mp3 │ ├── wbf81丨没经营过企业的人，凭什么评论企业？ .pdf │ ├── wbf82 我问吴伯凡 如何具备抽身的能力 .mp3 │ ├── wbf82 我问吴伯凡 如何具备抽身的能力 .pdf │ ├── wbf82丨放大招不管用，企业如何管理创新风险？ .mp3 │ ├── wbf82丨放大招不管用，企业如何管理创新风险？ .pdf │ ├── wbf83 联想凭什么来科创板耍大刀？ .pdf │ └── wbf83丨联想凭什么来科创板耍大刀？ .mp3 ├── 2021.02 │ ├── wbf84丨好产品增长乏力？用这三招打开市场 .mp3 │ ├── wbf84丨好产品增长乏力？用这三招打开市场 .pdf │ ├── wbf85丨如何看待“早产儿式产品”？ .mp3 │ ├── wbf85丨如何看待“早产儿式产品”？ .pdf │ ├── wbf86丨快手的“慢哲学” .mp3 │ ├── wbf86丨快手的“慢哲学” .pdf │ ├── wbf87丨我给你占了一卦，上上大吉！ .mp3 │ ├── wbf87丨我给你占了一卦，上上大吉！ .pdf │ ├── wbf88丨一个领导者该如何自省？从顺丰的电商困境说起 .mp3 │ ├── wbf88丨一个领导者该如何自省？从顺丰的电商困境说起 .pdf │ ├── wbf89丨企业有性别吗？ .mp3 │ ├── wbf89丨企业有性别吗？ .pdf │ ├── 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