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├── 课时1-【必修1-1】打造一流的HRM.mp4 ├── 课时2-【必修1-2】HR从业人员的职业规划.mp4 ├── 课时3-【选修1-5】从HRMHRD转型顾问讲师之路.mp4 ├── 课时4-【必修1-4】职业HR必修的业务基础知识.mp4 ├── 课时5-【1-5】HR情商修炼[生财有道商学院].mp4 ├── 课时6-【1-6】HR的职业成长与学习.mp4 ├── 课时7-【必修2-1】站在运营角度设计人力资源体系.mp4 ├── 课时8-从HR专员到HR专家.mp4 ├── 课时8-（4月更新）如何成为老板与业务部门的合作伙伴.mp4 ├── 课时9-基于运营的企业价值链设计.mp4 ├── 课时9-（4月更新）HR必须要学会的职场技能—汇报.mp4 ├── 课时10-（4月更新）求职--搞定面试.mp4 ├── 课时11-(4月更新）HR要懂的商业运营知识.mp4 ├── 课时11-【选修2-5】如何提升组织人效.mp4 ├── 课时12-【选修2-6】4招搞定年度人力资源盘点.mp4 ├── 课时12-（4月更新）不懂财务做不好HR[自由领域].mp4 ├── 课时13-【选修2-7】中小企业HR管理难点和要点.mp4 ├── 课时14-【必修2-8】人力资源模块逻辑关系与核心职能.mp4 ├── 课时15-【2-9】网联网+时代的HR变革与实施.mp4 ├── 课时16-五步骤进行流程开发与优化设计.mp4 ├── 课时16-【2-10】重新定义人力资源.mp4 ├── 课时17-【必修3-2】组织体系优化设计的三个核心步骤.mp4 ├── 课时18-基于战略的人力资源规划[自由领域].mp4 ├── 课时18-【必修3-1】组织结构设计与优化.mp4 ├── 课时19-【必修3-3】三步骤编写职务序列表.mp4 ├── 课时20-【必修3-4】如何构建一份简单有效的岗位说明书.mp4 ├── 课时21-编写一份简单有效的岗位说明书.mp4 ├── 课时22-【必修3-6】构建基于COE、HRBP、SSC的集团HR运营模....mp4 ├── 课时23-【3-7】HR三支柱的运营模式设计.mp4 ├── 课时23-（4月更新）减员增效加薪.mp4 ├── 课时24-【3-8】基于效率与安全的总部管控模式设计.mp4 ├── 课时25-【4-1】为啥要做任职资格体系.mp4 ├── 课时26-【必修4-2】任职资格体系建设与关键人才培养.mp4 ├── 课时27-【必修4-3】有效进行行为标准和知识标准开发.mp4 ├── 课时28-【必修4-4】通过行为标准开发胜任能力模型.mp4 ├── 课时29-【必修4-5】任职资格行为认证评审及结果应用.mp4 ├── 课时30-【选修4-6】员工职业规划设计与辅导.mp4 ├── 课时31-【必修5-1】面试的多个维度设计与精细准备.mp4 ├── 课时31-（4月更新）人力资源委员会构建与运营.mp4 ├── 课时32-【必修5-2】九型人格与职业匹配-上.mp4 ├── 课时33-【必修5-3】九型人格与职业匹配-下.mp4 ├── 课时34-【必修5-4】面试的主线控制与有效评估.mp4 ├── 课时35-【必修5-5】面试资格人机制建设.mp4 ├── 课时36-【必修5-6】离职面谈-挽留员工.mp4 ├── 课时37-【必修5-7】离职面谈-辞退员工.mp4 ├── 课时38-【必修5-8】导师机制建设与实施.mp4 ├── 课时39-【必修5-9】校园招聘项目管理.mp4 ├── 课时40-【必修6-1】薪酬理念与激励手段.mp4 ├── 课时41-【必修6-2】找准问题所在.mp4 └── 课时42-【必修6-3】薪酬设计九步法.mp4