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├── 001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4 ├── 002 _ 组织创新是一把手工程.mp4 ├── 003 _ 什么是商业发展的本质.mp4 ├── 004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mp4 ├── 005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp4 ├── 006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4 ├── 007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4 ├── 008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp4 ├── 009 _ 组织的变迁史.mp4 ├── 010 _ 领袖与管理者的区别.mp4 ├── 011 _ 领导力五部曲.mp4 ├── 012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4 ├── 013 _ 决策层的职业素养.mp4 ├── 014 _ 人才发展生命周期.mp4 ├── 015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mp4 ├── 016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4 ├── 017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4 ├── 018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4 ├── 019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mp4 ├── 020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4 ├── 021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4 ├── 022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mp4 ├── 023 _ 组织建设的四大断裂.mp4 ├── 024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4 ├── 025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4 ├── 026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mp4 ├── 027 _ 战略新定位.mp4 ├── 028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mp4 ├── 029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mp4 ├── 030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mp4 ├── 031 _ 如何洞察商业本质 .mp4 ├── 032 _ 战略落地三大机制.mp4 ├── 033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4 ├── 034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4 ├── 035 _ 战略共创会成功三要素.mp4 ├── 036 _ 战略共创会流程与工具.mp4 ├── 037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mp4 ├── 038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mp4 ├── 039 _ 传统组织架构的弊病.mp4 ├── 040 _ 中台的构成与价值.mp4 ├── 041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mp4 ├── 042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mp4 ├── 043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mp4 ├── 044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mp4 ├── 045 _ 组织变革的落地规划.mp4 ├── 046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp4 ├── 047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mp4 ├── 048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mp4 ├── 049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mp4 └── 050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mp4